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ESG é uma estratégia de longo prazo baseada em temas materiais para a organização, com foco na mitigação de riscos e criação de oportunidades de negócios. A inação em gerir os riscos ESG pode se materializar em danos econômicos e/ou reputacionais nos negócios. Por outro lado, a inovabilidade (inovação + sustentabilidade) é uma abordagem promissora na criação de novos modelos de negócios na economia verde e inclusiva. Essa é uma palestra sobre empresas e líderes ambidestros, que gerem os negócios no presente, mas com o olhar nas oportunidades em construir um futuro mais sustentável e competitivo nas organizações.

A gestão sustentável em suprimentos é um desafio complexo para as empresas. Construir um mapa de riscos ESG, estabelecer processos de monitoramento e melhoria contínua relacionados a direitos humanos e meio ambiente devem ser premissas de negócios, que vão muito além das tradicionais verificações na homologação de fornecedores. Um programa estruturante em suprimentos deve ser baseado em KPIs e resultados mensuráveis para os negócios, considerando a competitividade sistêmica e a sustentabilidade de ponta a ponta na cadeia de valor. Novas tecnologias, circularidade dos materiais, ecodesign de embalagens, rastreabilidade e garantia de origem são algumas das tendências apresentadas nessa palestra.

Quais são os fatores que fomentam a agenda de negócios sustentáveis nas organizações? Redução de custo operacional, regulamentações e barreiras não-tarifárias, geração de receita em novos modelos de negócios, tendências de consumo, acesso a novos mercados, aumento de produtividade, atração e retenção de talentos, redução de riscos (físicos, regulatórios, legais, tecnológicos, de mercado ou reputacionais), acesso e custo do capital. Esses são alguns dos temas apresentados de forma factual nessa palestra sobre a construção de estratégias competitivas, sustentáveis e de longo prazo nos negócios, com o propósito de lucrar solucionando problemas que a sociedade enfrenta.

ESG é uma estratégia de longo prazo baseada em temas materiais para a organização, com foco na mitigação de riscos e criação de oportunidades de negócios. A inação em gerir os riscos ESG pode se materializar em danos econômicos e/ou reputacionais nos negócios. Por outro lado, a inovabilidade (inovação + sustentabilidade) é uma abordagem promissora na criação de novos modelos de negócios na economia verde e inclusiva. Essa é uma palestra sobre empresas e líderes ambidestros, que gerem os negócios no presente, mas com o olhar nas oportunidades em construir um futuro mais sustentável e competitivo nas organizações.

A gestão sustentável em suprimentos é um desafio complexo para as empresas. Construir um mapa de riscos ESG, estabelecer processos de monitoramento e melhoria contínua relacionados a direitos humanos e meio ambiente devem ser premissas de negócios, que vão muito além das tradicionais verificações na homologação de fornecedores. Um programa estruturante em suprimentos deve ser baseado em KPIs e resultados mensuráveis para os negócios, considerando a competitividade sistêmica e a sustentabilidade de ponta a ponta na cadeia de valor. Novas tecnologias, circularidade dos materiais, ecodesign de embalagens, rastreabilidade e garantia de origem são algumas das tendências apresentadas nessa palestra.

Quais são os fatores que fomentam a agenda de negócios sustentáveis nas organizações? Redução de custo operacional, regulamentações e barreiras não-tarifárias, geração de receita em novos modelos de negócios, tendências de consumo, acesso a novos mercados, aumento de produtividade, atração e retenção de talentos, redução de riscos (físicos, regulatórios, legais, tecnológicos, de mercado ou reputacionais), acesso e custo do capital. Esses são alguns dos temas apresentados de forma factual nessa palestra sobre a construção de estratégias competitivas, sustentáveis e de longo prazo nos negócios, com o propósito de lucrar solucionando problemas que a sociedade enfrenta.